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運營商共建5G網絡“1+1〉?”
分類:創新創業      發布日期:2020-01-10

在標準逐步凍結、產業鏈尚未成熟的2019年,我們已經迎來了5G商用。同為接入網,無線網絡的部署比有線網絡更復雜,具有空口難規劃、天饋系統難實施、投資回收期長的特點。對于營收增長乏力的電信、聯通來說,獨自新建5G網絡壓力大,在移動率先發力搶跑、加快建設節奏的情況下,難以獲得競爭優勢,兩家共建也是大勢所趨。2019年9月9日,聯通發布公告,與電信簽署《5G網絡共建共享框架合作協議書》,意味著全球當前最大規模的5G共建共享開始運作。

共建方式

國際上已經應用的共享方式有三種,站點共享,即應用廣泛的鐵塔模式;RAN共享,指多個核心網連接到一個無線接入網,在3GPP R8中定義了MOCN和MORAN兩種,前者共享頻率資源,后者不共享頻率資源;國內漫游共享,存在于兩種場景,某區域一家有覆蓋、另一家沒有覆蓋或者兩家運營商的網絡制式不同。

站點共享自2014年成立中國鐵塔后,三家運營商已充分實施,5G網絡建設也同樣采用此模式。漫游共享方式對網絡改造大且影響用戶體驗(上網時延增加,無法保障VoLTE體驗)。因此,電信、聯通共建5G網絡選用RAN共享中的MOCN方式。實際在4G網絡部署中后期,電信、聯通已經嘗試RAN共享并初見成效。

共建資源分析

站址資源方面,根據2019年中報,三家運營商4G基站數分別為中國移動271萬、中國聯通135萬、中國電信152萬。電信和聯通合計基站總數為287萬,總規模與移動可比。在站點整合過程中,距離200米以內的站址基本不可重復利用,可保留最優站址。預計整合后站點規模達到一方規模的1.2~1.6倍。

對于最寶貴的頻率資源,移動在2.6G黃金頻段獲取160M帶寬,電信、聯通在3.5G頻段各獲得100M帶寬。移動頻段優勢還是顯而易見的,室外場景中,低頻覆蓋能力強,即達到相同覆蓋水平所需要部署的站點少,帶寬大則速率高。室內場景中,傳統無源室分是無線網覆蓋室內的主流方案,存量無源器件大部分都支持到2.6G頻段,2016年以前采購的無源器件對2.6G頻段有一定兼容性,增加30%信源可彌補局部1~ 3dB的損耗,2016年以后完全兼容2.6G頻段。這就意味著,移動可通過4G存量分布系統合路5G信源,低成本快速部署5G室分系統,而電信、聯通基于3.5G部署,存量室分系統需全部重建。當然,在4G網絡部署中后期,開始推廣有源室分系統,但其單位造價高(為無源系統的2~4倍)、覆蓋均衡性不如傳統室分,定位為熱點覆蓋手段。電信、聯通若在室內場景均通過新建有源室分完成覆蓋,投資壓力巨大。電信、聯通頻段資源合用的情況下,3.5G頻段共享200M帶寬,采用共享載波的方式,用戶體驗可與移動抗衡。若室內開展2.1G頻段重耕,可共享雙方2.1G頻段55M帶寬,快速部署無源室分形成室內打底網絡,同時基于3.5G在熱點區域部署有源室分滿足更高需求。

共建難點及策略

5G共建,目標是物理上一張網,邏輯上兩張網,為5G用戶提供端到端的5G服務及網絡安全。但兩家拿出壓箱底的資源,還需要摒棄局部孰強孰弱的隔閡,以開放的心態共同部署一張網絡。

標準、流程要統一。各運營商會有不同的網絡規劃目標、不同的組網策略、不同的優化策略和標準,用戶感知難免存在差異。跨運營商提供業務,流程穿越、端到端業務保障難度進一步加大。因此,需要用合理的界面劃分確保雙方維護職責清晰、各自運行體系穩定;用符合雙方要求的技術、服務、網絡、維優標準確保網絡標準一致、用戶感知一致;用高效的運營支撐系統和數據互通確保對等的保障能力;用嚴密的運行體制和流程對接確保規劃建設、投訴處理、維護優化質量穩定。

技術難點要克服。當前SA產業鏈尚未成熟,國內運營商均開展NSA組網。在這種模式下,5G終端需通過4G網絡作為錨點接入5G網絡,共建5G網絡需 4G/5G站點一起共享,技術實現復雜度進一步提高。

作為雙方共同錨點的4G站點,不管是共享載波還是獨立載波方式,承建方都犧牲了4G頻段資源。如何保證4G網絡的用戶感知不受影響是最大課題,畢竟當前4G網絡才是運營商的盈利之本,對于承載4G業務的頻率優先級以及切換門限在詳細嚴謹的技術測試驗證后,作出精細化的參數設置,確保各自的4G用戶駐留在希望其駐留的頻點。

部署節奏要一致。從網絡演進來看,雙方的目標架構都是SA,SA組網不僅需要無線網支持,也需要雙方單獨建成5G核心網,有一方未開通將拖累雙方SA商用進度。從工程實施進度來看,面對公眾用戶,各自承建區域的工程開展進度在初期對覆蓋廣度影響大;對于企業用戶,承建方響應速度很大程度決定了需求方的市場發展。共建雙方在技術演進、互聯互通等關鍵節點方面需要制定周全的實施計劃并按計劃執行到位,確保部署節奏一致,才能將共建效果最大化。

共建效果預期

如此大規模的共建是一項前所未有的系統性工程。短期來看,共建網絡需要做好技術驗證以及雙方流程磨合,似乎對5G快速面向大眾的節奏有所拖累,但從長期來看,在雙方合力流程磨合順暢、統一后,可以快速形成5G服務能力,并且帶來網絡建設、維護工作量減少、成本降低的紅利。傳統意義上看,網絡是運營商競爭的基礎,單純從5G網絡部署來看,“1+1”共建的效果將促使運營商建設及運營成本降低40%以上。

從網絡運營上看,2G、3G、4G網絡基本采用基于流量和連接的商業模式,5G網絡的運營則要擺脫傳統“管道”的角色。往內容運營商衍生是用戶需求、5G網絡特性和運營商相對優勢結合的必然趨勢。探索出基于網絡切片、基于整體解決方案的商業模式,是把握未來發展的一大契機。所以對于5G網絡的運營,“1+1”是否大于“移”,還需要拭目以待。


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